L|ife Change Management
- Ihr Unternehmen hat aufgrund strategischer Entscheidungen einen Veränderungsbedarf. [mehr]
- Wir helfen Ihnen bei der Orchestrierung der Maßnahmen, in dem wir darauf achten, dass der Change-Prozess inspiriert, fokussiert und energiegeladen abläuft.
- Unsere Beratungsschwerpunkte im Change Management: Messung der Veränderungskultur, Entwicklung von Veränderungsarchitektur und -design und Coaching für wirksames Führen und Kommunizieren im Change
Daraus resultiert folgender Mehrwert für Sie:
- Wir machen Ihnen die kulturellen Voraussetzungen des Veränderungsvorhabens transparent (nextexpertizer®). [mehr]
Sie wissen dann verlässlich, wie es um die Veränderungsbereitschaft der wichtigsten Kulturträger in Ihrem Unternehmen steht. - Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen einen robusten und wirkungsvollen Change-Prozess. Wirkungsvoll heißt, dass der Veränderungsprozess den Menschen in Ihrer Organisation hilft, den Wandel zu meistern. Wir haben ein Change Modell entwickelt, das Unternehmenswandel konsequent und wirksam aus der Perspektive der Menschen betrachtet.
[L|ife-Modell für Change Management; siehe pdf]
Wir unterstützen Sie dabei, den Change-Prozess (das Wie) optimal in die Inhalte des Unternehmenswandels (das Was) einzubetten.- Wir unterstützen Sie auf Basis eines fundierten Marktüberblicks bei dem Briefing und der Auswahl von Interventionsanbietern in einem unübersichtlichen Markt.
- Wir führen regelmäßige Qualitäts-Supervisionen bei den Change-Interventionen durch.
- Wir adjustieren zielführend das Change-Design, wo immer erforderlich.
Es ist unser Anspruch, durch den Projektverlauf gemeinsam mit Ihnen die Veränderungskultur in Ihrer Organisation systematisch und nachhaltig zu befördern.
Wir helfen Ihnen eine effiziente Struktur zur Entscheidungsunterstützung für das Management von Wandel aufzubauen. Mit dieser Struktur können Sie die Entwicklung Ihrer Unternehmenskultur regelmäßig ohne externe Beratung monitoren.
Möchten Sie mehr wissen? Wir stehen Ihnen gerne für ein Gespräch zur Verfügung.

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